Коэффициент трудового участия

Этот показатель позволяет качественно оценить работу каждого сотрудника. Ставки рассчитываются на основе рейтинга эффективности работы человека. BES используется в форме организации труда, где допустимо коллективное участие.

Общие результаты достигаются благодаря усилиям членов трудового коллектива. Вознаграждение для каждого из них определяется отдельно. Исходя из этого, необходимы меры, которые являются основой для распределения финансовой компенсации.

Таким образом, это и есть вознаграждение за работу. Это плата, выплачиваемая всем сотрудникам компании. Она зависит от количества произведенной продукции и стоимости этой единицы.

В большинстве случаев этот агент используется при работе больших групп. Она имеет право на определенную сумму денег. Затем определяется финансовый вклад каждого работника в зависимости от его рабочего времени и его прав.

BES используется не только в беспатентной форме рабочего процесса. Существует применение другой формы фактора. Это распределение той части оплаты труда (зарплаты), которая не включена в норму использования. Части заработной платы, которые могут быть распределены, являются следующими

• Премии, выплачиваемые сотрудникам за достижение нормальных показателей, для
• экономия денежных средств из фонда оплаты труда; и
• суммировать платежи после проверки рабочего процесса.

В этом случае часть оплачивается из зарплаты работника. Это связано с тем, что работник согласно тарифным ставкам. Остальное распределяется в соответствии с TUC.

Важно: BE используется только в коллективной форме организации труда.

1. Неволновая система: общая сумма, предназначенная для выплаты по группе сотрудников, делится на количество Затем среднее значение фактора 1 корректируется с учетом вклада каждого члена команды.
2. Если зарплата выдается сверх гонорара, работник получает фиксированную сумму. Оставшаяся часть распределяется между пчелами.

BES не используется как форма индивидуального расчета с работниками. Главное условие для этого — чтобы работа была коллективной. Формы организации труда, которые не применяются в принципе, следующие.

• компенсационные выплаты за вредные условия труда; и
• Оплата сверхурочных работ сотрудникам; и
• дополнительная оплата работодателем работы в выходные и праздничные дни; и
• дополнительная оплата за ночные смены; и
• дополнительное вознаграждение, выплачиваемое за руководство и надзор; и
• Древние бонусы,.
• Преимущества,.
• премии, выплачиваемые за разумные предложения.

к содержанию ↑

Критерии КТУ

Российское трудовое законодательство не предусматривает положений, регулирующих процесс расчета коэффициентов. Этот вопрос остается на усмотрение работодателя; алгоритмы расчета КТУ могут быть разными. Основным требованием является, в частности, соответствие российскому трудовому законодательству.

Важно: Независимо от алгоритма распределения заработной платы, сумма, получаемая каждым членом рабочей силы, не должна быть меньше, чем за аналогичную работу по определенной цене.

Первая — это эталонное значение КТУ. Цена 1 означает, что сотрудник добросовестно выполняет свои обязанности и способен выполнить все временные, количественные и качественные критерии в сотрудничестве с другими членами команды. В процессе работы работник не допускал ошибок, не был неточен и соблюдал все требования безопасности труда.

В процессе вычислений полученные цифры могут варьироваться от 0. Это означает, что сотрудник не участвовал в работе команды; критерии BES должны быть определены как можно более объективно. Например, для КТУ можно определить разные критерии для разных сотрудников.

В конце рабочего периода в специальном документе (протоколе) рассчитывается ТОС для каждого отдельного работника по определенной методике При расчете ТОС используются некоторые параметры. Каждому из них выставляется оценка. Человек оценивается и получает баллы по каждому критерию, а полученные баллы суммируются.Чтобы использовать тип при расчете ЗП, необходимо знать точное количество сотрудников, участвовавших в распределении заработной платы по ставке.

be = (o / o1 + o2 + … + o) x n

Процент участия в работе. Оценка, присваиваемая каждому работнику на основе суммы оценок. Группа.

к содержанию ↑

Где нельзя применять КТУ

Не применяется при распределении следующих выплат

• компенсационные выплаты за вредные условия труда; и
• Оплата сверхурочных работ сотрудникам; и
• дополнительная заработная плата, выплачиваемая работодателем за работу в выходные и праздничные дни; и
• дополнительная оплата за работу в ночную смену; и
• дополнительное вознаграждение, выплачиваемое за руководство и надзор; и
• Древние бонусы,.
• Преимущества,.
• премии, выплачиваемые за разумные предложения.

к содержанию ↑

Как рассчитать КТУ

Коэффициенты снижаются, если

• Невыполнение указаний начальника; и
• Нарушения технических процессов на рабочем месте, и
• плохая производительность на рабочем месте, a
• Дефекты в производстве
• выполнение трудовых обязанностей без специального разрешения,…
• использование неисправного оборудования на рабочем месте; — использование оборудования не по назначению
• Использование оборудования не по назначению
• Невыполнение целевых показателей эффективности и установленных рабочих программ.

Коэффициенты увеличиваются в следующих случаях

• проявление работником инициативы,.
• представление деятельности в трудовой деятельности, то
• защита и т.д.

Группы и оценка показателей качества работы, расчет примеров:.

1. Трудность работы по системе 3-х степеней: 3 балла трудная работа, 2 балла средняя работа, 1 балл легкая.
2. Загруженность работников по временным измерениям: максимальная 3 балла, средняя 2 балла, минимальная 1 степень.
3. Работа с оборудованием. 1 балл за каждый вид оборудования, с которым работает сотрудник.
4. Техническое обслуживание оборудования. 1 балл за каждый вид оборудования.
5. Качество работы: 2 балла за каждый вид работы.
6. Ответственность работника за результаты своей работы: до 3 дополнительных баллов, но эти оценки могут быть вычтены, если работник будет уличен в нарушении.

Для расчета TOC используется специальная программа Excel. Все показатели можно просмотреть в формате таблицы. В последнем столбце отображаются все критерии для конкретного сотрудника.

к содержанию ↑

Вычисление КТУ

В штате пять человек. Они заняты производством стульев в течение определенного периода времени. За выполнение производственных показателей им платят 1 000 рублей. Это фиктивный расчет.

Сотрудник №1. этот человек полностью выполнил прогнозируемые показатели. Он отработал то количество часов, на которое имеет право. Его коэффициент равен 1.

Сотрудник №2. Этот человек перевыполнял план каждый квартал. Остальные показатели такие же, как и для первого сотрудника. Коэффициент равен 1,25.

Сотрудник №3. этот человек выполнил правила. Однако оборудование не соответствовало правилам работы с машиной и сломалось по его собственной неосторожности. Мужчина также несколько раз задерживался, чтобы добраться до работы. Это вынудило команду приостановить его. Некоторые оценки должны быть удалены. Таким образом, = 0. 5.

Работник №4. устранил повреждение станка, нанесенное работником №3. Благодаря своей квалификации он смог правильно отремонтировать машину. Ему были начислены дополнительные баллы за обслуживание оборудования. Руководитель отметил трудовую этику и качество работы сотрудника. Финиш = 1. 6.

Работник №5. он ушел с работы в свой последний день, но качество его работы было очень удовлетворительным. Выиграл меньше, чем другие члены группы, Be = 0. 65.

Добавьте всех сотрудников в бригаду. Результат — 5. Для метода распределения средств без счетов-фактур существует следующий вид: 1000/5 х 5. Итого 200 — это доля всех сотрудников в середине BEA.

Таким образом, работники бригады имеют право на следующее

• 1-й рабочий — 200 ед.
• 2-й сотрудник-250,.
• Работник 3 — 100,.
• 4-й сотрудник — 320,.
• 5-й сотрудник — 30.

Согласно расчетам КТУ, выгоды членов команды распределяются неравномерно. Это показывает, что некоторые работники получали значительно больше, чем другие. Однако это может быть обусловлено объективными факторами. Логично, что это не может вызвать чувство несправедливости и вызвать недовольство бригадой.

ВАЖНО: Работники также могут получать дополнительную компенсацию за вознаграждение, основанное на фиксированном счете.

Участие в работе характеризуется тем, что предприятие или организация имеет коллективную рабочую силу, и эффективность работы и ее результаты обеспечиваются усилиями всех. Вознаграждение относится к каждому члену коллектива на индивидуальной основе по сравнению с каждым членом коллектива на индивидуальной основе. Ставка заработной платы зависит от квалификации и доли вклада каждого в месячный период; для оплаты труда также используется SSC.

В этом случае руководитель должен разделить оплату труда всей группы с каждым членом рабочей силы. Это должно быть сделано таким образом, чтобы у работников не оставалось сомнений в несправедливом перераспределении; в контексте BES некоторые из них в любом случае получат меньше, а некоторые — больше. То же самое относится и к любым премиям, денежным средствам, сохраняемым в определенном секторе трудовой деятельности в бригаде, по результатам трех месяцев (кварталов) трудовой деятельности или года в данном секторе.

к содержанию ↑

Уровень участия на рынке труда и последствия для сферы применения

Этот мультипликатор характеризуется наличием коллективного труда, где производительность обеспечивается совместными усилиями, но оплата приписывается каждому участнику трудового процесса в отдельности. Величина выплаты зависит от выплат и взносов каждого работника в течение месячного периода.

BES также используется для оплаты труда. Бригадный заработок, премии и другие финансовые надбавки должны распределяться на основе квартальных или годовых показателей работы участка, бригады, лаборатории или места службы. Поэтому можно выделить два варианта применения WEE.

1. Распределить общий заработок коллектива между работниками с учетом того, сколько зарабатывает каждый работник.
2. Разделить более дорогую часть зарплаты (т.е. сотрудник получает фиксированный счет и дополнительные деньги; сотрудник не получает зарплату от компании). Это разделение для учета пчел).

Индивидуальные доплаты, льготы, пособия, оплата больничных, доплаты за изобретения, доплаты за выходные и праздничные дни и т.д.) не включаются в коллективную зарплату и поэтому не распределяются. Заработная плата — это сумма оклада, индивидуальных льгот и SAE сотрудника. Читайте также эту статью:-> «Особенности понятия и расчета реальной и номинальной заработной платы».

к содержанию ↑

Действующие системы оплаты труда и применение ценностей CGI

Организации имеют право самостоятельно определять форму и способ оплаты труда своих работников. Сегодня они широко распространены, и существует две основные системы, подразделяющиеся на типы и подтипы

• Простой
• системы, основанные на времени, и

2. PWS-зарплата на основе работ, на которую влияет объем выполненной работы и произведенной продукции. Подсистемы включают.

• Немедленно.
• Струны,.
• В произведении
• Кусок.
• Прогрессивная часть.

Заработная плата выплачивается работникам по системе работодателя (Трудовой кодекс, статья 135). Читайте также эту статью: -> ‘Расчет заработной платы сотрудников (трек, сроки, пример расчета) и вознаграждения).

к содержанию ↑

Основные различия между существующими системами и формами оплаты труда

Тарифная система является наиболее близкой и оптимальной для большинства организаций на сегодняшний день. Он считается более выгодным для работников, поскольку условия оплаты определяются до начала работы и не зависят от конечного результата. Напротив, незападные системы более привлекательны для работодателей.

Причина ясна: незападная система более привлекательна для работодателей. Этот вариант оплаты зависит от результатов работы и оплачивается после выполнения работы при наличии конкретного результата.

Основным критерием, отличающим процентную ставку от сдельной, является способ расчета стоимости работы. Работа с отрывком основывается на учете количества высококачественных работ (и количества отрывков). В случае со сдельной работой рассчитывается время, в течение которого она действительно работала.

к содержанию ↑

Процесс подчинения нас коллективному труду

Определять и утверждать ежемесячную стоимость ТОС должен руководитель группы или общее собрание сотрудников. Это зависит от того, какая из этих опций определена в локальной документации. В первом варианте ежемесячный расчет производит руководитель коллектива (бригады, коллектива) или менеджер по персоналу.

Перед тем как руководитель утверждает SAC, каждый член команды информируется о значении множителя.

В случае разногласий сотрудники имеют право оспорить значение множителя и высказать свои возражения; второй вариант расчета производится советом группы (например, отдела). Комиссия принимает решение о применении или уменьшении увеличения критериев и о расчете общей суммы TOK.

Итоги собрания заносятся в протокол, подписываются всеми участниками и передаются работодателю для окончательного утверждения.

к содержанию ↑

Документы, необходимые для принятия и оформления нас

Основными документами, необходимыми для определения величины КТУ для каждого участника коллективного трудового процесса, являются

1. Регулирование ТОС.
2. Протоколы заседаний по реализации Фактора.
3. Установить КТУ.

Эти документы были разработаны учреждениями с учетом основных законодательных требований. Например, типичный вариант практики включает название организации, раздел (область, СУ, трест и т.д.) и дату встречи.

Протоколы заседаний по внедрению Фактора

Они также содержат актуальные сведения о собрании, повестке дня и решениях (резолюциях). Протокол подписывается председателем и секретарем собрания.

Порядок составления ТОК должен включать в себя фирменное наименование организации, дату и содержание команды (необходимо определить значение множителя). Он должен быть подписан руководителем (директором) организации. Только после этого распоряжение вступит в силу (дата, указанная в заголовке текста).

Кроме того, согласованный документ вводится под роспись каждого сотрудника, а затем передается в бухгалтерию для проведения начислений.

к содержанию ↑

Принцип распределения в соответствии со стоимостью пчелы, показатели оценки

Общепринятое базовое значение ТОС равно 100 или 100. Это медианная оценка работы, которую можно распределить между всеми сотрудниками — командами, коллективами и т.д. Он основан на их коллективной работе за месяц. Получение всех критериев, предусмотренных в течение отчетного периода, является обязательным условием, и нарушений не было.

Медиана может упасть до 0 или достичь максимума 2. На него влияет ряд показателей, отражающих индивидуальный вклад каждого сотрудника в коллективную работу.

Во избежание предвзятости в оценке работ и для обеспечения правильного определения WE, методология расчетов (расчеты, критерии оценки, правила применения BES) будет разработана и согласована заранее). Методология определяется положением о ТОС учреждения.

Постоянная работа в различных профессиях без дополнительного вознаграждения: + 0. 1/0. 3,.

Выполнение незапланированных задач: + 0. 1/0. 2;

Высокий уровень культуры труда: + 0. 2,.

Досрочное выполнение заданий: + 0. 1.

Несвоевременное, некачественное, неполное выполнение или неинтерпретация приказов или инструкций командования — 0. 1/0. 5

Неполные дефекты, время перерыва в работе из-за халатности работника — уменьшите множитель до минимального 0,.

Задания нужно повторять или повторять — 0. 2/0. 5

Низкий уровень культуры — 0. 10/3,.

Наличие дисциплинарных санкций (prim blame, re blame) — 0. 1/1,.

На подготовительном этапе, до начала работы, происходит своего рода информирование всех участников процесса коллективной работы. Цель информации — ознакомить сотрудников с правилами расчета вознаграждения и перечнем критериев роста и снижения. Читайте также статью: -> «Денежная зарплата».

к содержанию ↑

Расчет цены КТУ по стандартной формуле

Закон позволяет работодателям разрабатывать собственную систему расчета SAE, учитывая специфику работы в рамках организации. Наиболее распространенный тип расчета этого множителя выглядит следующим образом Результат tok = его базовое значение (1) + коэффициент роста или снижения.

Таким образом, если не используются критерии оценки, оплата труда работников производится на основе базовой стоимости ТОК. В противном случае, при необходимости, оценка удаляется, если используется критерий снижения. Напротив, если используется критерий роста, то добавляется оценка.

к содержанию ↑

Пример 1. Расчет ставок VEE для работников строительной группы (система оплаты труда по неоплачиваемым схемам)

Строительная группа состоит из шести человек: а. в. Григорьев, к.

н. Линник, в. в.

Серпухов, а. н. Дружин, л.

м. Петров, д. и.

Колосиев. Все рабочие трудятся на строительных площадках. По результатам работы группе выплачивалось 30 000 рублей в месяц (для расчета сумма считалась условной).

После получения результатов вклад каждого сотрудника был оценен следующим образом

1. é. в. Григорьев: 1 (все завершены и отредактированы).
2. Плата Н. Линника: 1, 5 (выполнил правила, ничего не нарушил и при этом превысил правила в два раза).
3. В. В. Серпух: 0. 5 (все делал, но несколько раз опаздывал, поэтому был снят).
4. é. н. Дружин: 1 (закончил все).
5. _. М. Петров: 0. 5 (не справился с работой и вынужден был отсутствовать, но претензий по его выступлению нет).
6. В. И. Колосиев: 1. 5 (половина над правилом).

Далее, чтобы распределить вознаграждение (30, 000 рублей), необходимо просуммировать все ТОСы (1 + 1. 5 + 0. 5 + 0. 5 + 0. 5 + 1. 5 = 6) и средний коэффициент (30, 000/6 = 5, 000). Затем можно рассчитать оплату для каждого сотрудника.

к содержанию ↑

Определение термина

Трудовое участие (CGP) — это показатель, который отражает количественную оценку уровня влияния работника на общие результаты деятельности существующей группы и характеризует общий вклад человека в общие результаты деятельности производственной группы.

Проще говоря, он показывает реальный вклад каждого сотрудника в общий результат, который может составлять один или доли процента.

Например, отдел продаж состоит из трех человек; общая потребность на один месяц составляет 10 000 рублей выручки.

В таблице показано, кто и в каком объеме инвестировал в общий результат.

Он может применяться для определения базовой ставки премии или для расчета, когда на группу заявлен один объем или коллективность.

Каждый сотрудник оценивается, и на основании полученных результатов принимаются решения. Расчеты умножают базовый процент премии, дополнительного поощрения или общей заработной платы. Например, если ТОС равен 1,1, а базовый процент премии составляет 20 000 рублей, то заработанная сумма с учетом коэффициентов составляет 22 000 рублей.

BES не может быть применен к компоненту заработной платы. Последний регулируется трудовым законодательством, и работодатель не может изменить его без письменного согласия работника.

к содержанию ↑

Для чего применяется

BES может быть задействован в ряде различных ситуаций:.

• дополнительные бонусные выплаты выдающимся специалистам; и
• использование противоположного — снижение премий для наиболее неэффективных сотрудников,…
• оценка вклада каждого работника в результаты деятельности компании, оценка вклада каждого работника в результаты деятельности компании, оценка вклада каждого работника в результаты деятельности компании.
• административные решения на основе We (сокращение, повышение в должности, повышение зарплаты или увольнение); и
• Средства влияния на подчиненных.

Рассмотрите все ситуации в деталях и примерах.

к содержанию ↑

Премирование отличившихся специалистов

Любая организация может немедленно создать бюджет или фонд заработной платы на следующий финансовый год. Это позволяет им рассчитывать затраты и эффективно вести бизнес. Единственным минусом для самих работников является то, что максимальная премия заранее определена, и они не могут заработать больше в любом случае.

Рассмотрим завод по производству стеклянной тары. Устанавливаются бонусные средства — скажем, 150 000 рублей в месяц на группу. В штате пять сотрудников, обычно 30 000 единиц продукции в месяц. Рассчитаем BE и бонус по результатам (в данном примере правило выполнено на 100%).

Процент от запланированных 30 000 единиц (BU)

Бонус (рассчитывается как % в рублях при общем количестве 150, 000 единиц)

Из этой таблицы вы можете увидеть, какие поощрения получает каждый сотрудник. Это также показывает эффективность работы сотрудников. Эта зависимость прямо пропорциональна. Это означает, что чем меньше вознаграждение, тем меньше прибыль, которую получает человек.

Применение КТУ может привести к снижению окончательного гонорара специалиста. При подписании трудовых или иных договоров важно понимать, используется ли эта метрика на рабочем месте.

к содержанию ↑

Урезание оплаты труда

См. таблицу выше. При данных условиях, если бы все пять работников работали одинаково, основная премия составила бы 30 000 рублей (150 000 рублей/5 работников). Однако не все получили столько денег. Минимальный размер поощрения для первого сотрудника составил 19900 рублей; с помощью КТУ можно сократить выплаты неэффективным людям.

Оценка вклада работника в общий результат

BE представляет собой полезность каждого члена команды. Это полезно как для развития компетентности сотрудников (низкий показатель TOC указывает на необходимость этого), так и для адаптации стандартов работы или процессов.

Административные решения на основе КТУ

Сотрудники, которые систематически не выполняют поставленные задачи, рассматриваются как невыгодные для организации. Первый шаг к повышению эффективности работы — это полное лишение премии, если вклад сотрудника в общий результат слишком мал. Неблагоприятные решения могут включать увольнение, понижение в должности или перевод на другую должность с более низкой зарплатой.

Руководство также может предпринять позитивные действия. Если сотрудники продолжают выполнять свои обязанности или превосходят их, их могут повысить в должности или предложить более привлекательное вознаграждение.

к содержанию ↑

КТУ как инструмент влияния

Правила, регулирующие применение SSE, устанавливаются в коллективном договоре, трудовом договоре или приложениях к нему. Специалисты знают, что их зарплата напрямую зависит от их вклада в процесс, и стараются реализовать собственные планы.

В некоторых случаях КТУ может не демонстрироваться, но применяется как снижение до 0. Примеры включают поломки, нарушение дисциплины, задержки и нанесение ущерба имуществу. Страх потерять премию способствует соблюдению всех трудовых стандартов и правил внутреннего распорядка.

к содержанию ↑

Как считается

Самый простой и распространенный метод — рассчитать вклад каждого человека в общий результат в виде доли или процента. Например, часть общего объема производства, операций или прибыли определяется в рублях.

be = (личный результат)/(общий результат).

Более сложным и запутанным вариантом является подсчет баллов для каждого сотрудника. Здесь на результат могут влиять различные критерии

• продолжительность службы
• квалификации или категории, допуски (электрик, монтажник), удостоверения
• Часы работы,.
• дополнительные задачи (начальство, спонсорские обмены) и другие критерии — некоторые из которых можно измерить, а некоторые — выразить численно в той или иной форме.

Баллы начисляются при достижении заданных критериев. Общая сумма считается равной 100%. Затем подсчитывается общее участие каждого сотрудника в процессе. Стандартный тип расчета разговора конкретного человека выглядит следующим образом

be = (Баллы отдельного человека)/(Общее количество баллов в группе)

Рассмотрим пример урока в английской школе:.

Количество курсов

Сертификаты, профессиональное развитие

Участие в конференциях

Общее количество баллов — 307. Рассчитайте вклад каждого человека в общий результат.

• Анн а-103/307 = 0. 34.
• Алексе й-107/307 = 0. 35.
• Елен а-97/307 = 0. 31.

При определении денежного поощрения умножьте общую зарплату на коэффициент участия учреждения.

При нанесении ударов по конструкциям можно использовать следующие критерии

Срок завершения проекта.

Для противоположного критерия (меньшее число лучше) разработайте методику оценки. Если какой-то пункт необходимо выполнить за 90 дней, а сотрудник делает это за 80 дней, оценка будет выше. Напротив, чем больше период времени, тем ниже коэффициент.

В таблице своевременная доставка оценивается в 1 балл. Превышение стоимости материала — 10 баллов снимается за каждые 5% сверх рассчитанной стоимости, если рабочий отвечает по смете.

Это можно использовать для проверок. Если сотрудник является материально ответственным лицом, а пересчет показал недостачу, то BES всех лиц может быть рассчитан по типу.

BER = количество дефектов у человека * общее количество дефектов в рабочее время / общее количество отработанных часов.

Например, проверка показала, что не хватает 10 000 рублей. В течение отчетного периода 1 месяц в группе работают два человека — Андреев и Петров. Петров отработал 186 часов, а Андреев — 120 часов (он был на больничном). Рассчитайте сумму долга Петрова.

Be = 10, 000 / (186+120) * 186 = 6078,43 р.

Может не применяться к чекам, но часто используется в функциях с существенной ответственностью, например, в продажах, складах, фабриках.

к содержанию ↑

Применение коэффициента трудового участия

Базовое значение BE равно 1 или 100. Эта величина применяется к работнику в течение расчетного периода.

• Выполняли порученные им работы.
• Соблюдение требований технологии производства, качества и охраны труда
• Соблюдается профессиональная дисциплина
• Они соблюдают описание своих обязанностей и рабочие инструкции

Базовые коэффициенты увеличиваются или уменьшаются в соответствии с показателями, которые отражают индивидуальный вклад специалистов в коллективный результат работы. Каждая организация определяет наши индивидуальные объемы. Это решение принимается советом (собранием) бригады и заносится в соответствующий протокол.

Затем эти предметы ежедневно регистрируются, и подсчитывается общая сумма GTC.

Критерии, которые могут уменьшить факторы:.

• Невыполнение указаний руководителя,.
• Несоблюдение технологии производства; и
• несоблюдение планов и установленных финансовых показателей; и
• растраты, низкое качество работы и
• Нарушения трудовой дисциплины,.
• Нарушения требований профессиональной безопасности — выполнение заданий без соответствующих инструкций, разрешений на работу, средств индивидуальной защиты.
• использование неисправных инструментов, оборудования или неисправных машин, использование
• оборудование, например, по назначению других лиц.

Показатели для повышения ценности быть:.

• Проявление инициативы и творческой активности при выполнении производственных, организационных и технических обязательств, в
• Решая сложные и ответственные проекты, компания
• выполнение заданий в строго установленные сроки, и
• Руководство и т.д.

Зарплата обычно применяется к цене пирога. Ценовые позиции рассчитываются в соответствии с почасовыми ставками и рабочим временем. Льготы и выплаты за трудовое участие оплачиваются за счет элемента (компонента) дополнительной заработной платы.

Следующие дополнительные сборы могут быть предоставлены по заявлению SSC

• премии за достижения на работе (за выполнение правил); и
• Единовременная компенсация в связи с изменениями в стандартах; и
• экономия на заработной плате за счет сокращения штата.

Окружная заработная плата, распределенная по ставке, может быть отнесена на себестоимость продукции.

Следующая

СудыГромкая музыка у соседей